UNPR București-Ilfov a dat startul celei de-a doua ediții Școala Antreprenorială, un program intensiv dedicat antreprenorilor și liderilor de organizații care își propun să dezvolte afaceri mai performante, echipe mai eficiente și sisteme de management adaptate provocărilor actuale ale mediului economic.
Desfășurat în perioada 4–7 iunie, programul este construit în jurul conceptului „De la Management Reactiv la Leadership Sistemic”, oferind participanților oportunitatea de a analiza, înțelege și implementa mecanisme moderne de conducere și dezvoltare organizațională.
Prima zi a debutat într-un format interactiv, participanții fiind provocați să identifice situații reale din activitatea proprie și să analizeze modul în care acestea influențează performanța organizațională.
Ziua 1 – Diagnoză și Conștientizare
Prima etapă a programului este dedicată identificării blocajelor și deschiderii către noi perspective de leadership.
Participanții lucrează pe situații concrete din propriile companii, analizând provocările de conducere cu care se confruntă și limitele abordărilor tradiționale de management.
Activitățile includ:
- simulări interactive pentru identificarea unor probleme reale de conducere;
- analiză critică a modelelor actuale de lucru;
- identificarea nevoii de instrumente autofuncționale;
- trecerea de la rezolvarea punctuală a problemelor la construirea unor soluții de sistem.
Scopul acestei prime zile este crearea unei baze solide pentru dezvoltarea unui model de leadership capabil să genereze rezultate sustenabile și să susțină creșterea organizațională pe termen lung.
Ziua 2 – Arhitectura Planului Implementabil
A doua zi este dedicată construcției sistemului de leadership și optimizării proceselor interne.
În cadrul sesiunii de dimineață, participanții vor aborda teme esențiale precum:
- documentarea direcției și stabilirea axelor strategice de dezvoltare;
- construirea unui sistem eficient de delegare și transfer al responsabilităților;
- dezvoltarea valorii umane și profesionale a membrilor echipei.
Sesiunea de după-amiază este concentrată pe performanță și creștere organizațională, prin abordarea unor subiecte precum:
- strategia de produs și tranziția de la modele bazate pe volum către modele orientate spre valoare și servicii premium;
- recrutarea eficientă și selecția bazată pe competențe și valori;
- dezvoltarea unor sisteme de motivare capabile să susțină performanța pe termen lung;
- prezentarea planurilor implementabile elaborate de participanți.
Tot în cadrul programului sunt abordate și teme privind dezvoltarea afacerilor, accesul la finanțare și oportunitățile oferite de piața de capital, inclusiv aspecte legate de listarea la bursă.
Ziua 3 – Rolul Liderului în Execuție
Ultima zi este dedicată transformării planurilor în rezultate concrete și consolidării rolului liderului în procesul de implementare.
Participanții vor beneficia de:
- analiză video aplicată asupra comportamentului liderului în situații-limită;
- sesiuni de mentorat și studii de caz;
- audit de implementare și evaluarea progresului realizat;
- corelarea planurilor dezvoltate în cadrul programului cu realitățile din propriile organizații.
Programul se va încheia cu o sesiune de feedback, concluzii strategice și prezentarea rezultatelor obținute pe parcursul celor trei zile de lucru.
Investiție în dezvoltarea antreprenoriatului
Prin organizarea celei de-a doua ediții Școala Antreprenorială, UNPR București-Ilfov își reafirmă angajamentul de a sprijini dezvoltarea mediului de afaceri prin educație antreprenorială, schimb de experiență și crearea unor comunități profesionale puternice.
Programul oferă participanților nu doar instrumente teoretice, ci și soluții practice, aplicabile imediat în propriile organizații, contribuind la dezvoltarea unei noi generații de lideri capabili să construiască afaceri sustenabile și competitive.